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Personnel System
직원들의 성장을 위해
다양한 기회를 제공하고 있습니다
직급체계
삼표는 우수한 인재를 육성하기 위한 직급체계를 통해 경력 개발의 기회를 제공합니다.
사무직
생산직
인재육성
삼표의 인재육성 비전은 개인의 전문성 강화 그리고 조직의 시너지 창출입니다. 삼표는 리더십과 전문성을 함께 배양하는 인재육성 체계를 운영합니다.
구성원은 각자의 역량 수준에 따라 개인별로 차별화된 육성계획을 세우고, 각자의 성장경로에 맞는 교육에 참여합니다.
전사공통 (Basic)
- 가치경영체계
- 그룹 Biz 이해 및 온보딩
- 직무공통교육
리더십 (Leadership)
- 계층별 교육
- 리더십 역량강화
직무 (Professional)
- 직무별 전문가 교육
- 직무공통 역량강화
삼표연수원
삼표는 2009년 그룹 전용 연수원을 건립하고 인재양성을 위한 다양한 교육프로그램을 시행하고 있습니다.
교육시설
삼표연수원은 60평 규모의 대강의장, 30평 규모의 중강의장 그리고 20명 규모의 소강의장까지 총 3개의 교육실로 구성되어 있습니다.
연수시설
삼표연수원의 객실은 3개의 2인용 침실, 6개의 온돌방으로 구성되어 있습니다. 온돌방은 5~6인이 수용되는 넓은 공간을 확보하고 있습니다.
부대시설
경상북도 경주에 위치한 삼표연수원은 총 3,000평의 넓은 대지면적에 족구장과 캠프파이어장을 갖추고 있습니다.
삼표 사이버연수원
삼표는 사이버연수원을 통해 시간과 공간의 제약없이 학습할 수 있는 온라인 교육 시스템을 운영하고 있습니다.
평가 및 보상 체계
삼표그룹은 미래지향적 가치관을 가지고 끊임없는 자기계발로 가치 있는 성과를 만드는 도전하는 인재중심의 성과주의 인사제도를 운영하고 있습니다.
성과관리 프로세스
목표수립을 시작으로 연간 운영되는 성과관리 프로세스를 통해 조직/개인의 성과목표를 체계적으로 관리하고, 이를 바탕으로 성과, 역량 그리고 잠재성을 종합적으로 평가합니다.
목표수립
사업부문 별 KPI Pool 토대로
조직/개인의 목표 수립,
임원/팀장/팀원 상호협의
중간점검•코칭
중간면담을 통해 계획 실천,
계획 실천 및 목표대비 실적 확인/
목표달성을 위한 장애요인 파악 및 지도/조언
평가
연초 목표/KPI 대비 달성도에 대한
평가, 본인평가, 평가면담,
상사평가, 조정 및 확정
Feedback
평가 결과에 대한 피드백, 필요시,
이의신청, 프로세스 미흡
성과 및 취약 역량에 대한 면담/코칭
평가 및 보상 체계
평가 결과에 따라 매년 연봉인상 조건이 차별적으로 적용되며 조직/개인의 성과는 공정하고 명확한 평가프로세스에 따라 적극적으로 보상합니다.
업적평가
경영목표 달성을 위한
개인 및 조직별 성과의 역량평가
역량평가
직무, 직급에 따른
보유 역량 평가
보상
연봉, 성과금
교육, 직무이동
육성척도
승진
심사기준
